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8月28日，為期兩天的協(xié)鑫集團合伙人暨奮斗者大會在蘇州能源中心多功能廳隆重舉行，全國各地多個分會場同步在線直播。

 

會上，集團董事長朱共山與員工代表登臺推動橫桿，啟動奮斗者共同富裕行動。隨后，朱共山作行動總動員。集團黨委書記、副董事長、總裁朱鈺峰主持會議并發(fā)布《行動綱領(lǐng)》。

 

8月26日，在中宣部舉行的《中國共產(chǎn)黨的歷史使命與行動價值》新聞發(fā)布會上，中央財辦副主任韓文秀表示，共同富裕要靠共同奮斗，這是根本途徑。近年來，協(xié)鑫在穩(wěn)中求進中經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)，一大批協(xié)鑫人不畏浮云遮望眼，義無反顧忙轉(zhuǎn)型，與企業(yè)共榮辱、齊奮斗。集團上下認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨的歷史使命與行動價值》，并以此為統(tǒng)攬，謀勢而動，發(fā)起“奮斗者共同富裕行動”，旨在通過薪酬福利制度、收入分配方式的改革，讓奮斗者有回報、不吃虧，將協(xié)鑫夢融入中國夢，持續(xù)提高全體協(xié)鑫人的幸福指數(shù)。

 

《行動綱領(lǐng)》分“全員奔富”“家庭無憂”和“員工發(fā)展”三大計劃，共15條，提出在“十四五”末90%以上員工享有企業(yè)分紅權(quán)，形成短、中、長期激勵相結(jié)合的收入結(jié)構(gòu)。其中“家庭無憂計劃”將切實為員工家庭做到健康管理、保險無憂，為員工子女教育提供關(guān)懷服務(wù)，踐行員工直系親屬關(guān)愛行動，款款溫馨有情，令人耳目一新。

 

在“全員奔富計劃”框架下制定的《協(xié)鑫集團合伙人方案》，由天元律師事務(wù)所律師黃小雨現(xiàn)場發(fā)布。合伙人分“事業(yè)合伙人”“優(yōu)才合伙人”“科技合伙人”和“團隊合伙人”四種類型，一位員工可以同時進行兩類以上的合伙人，也可以跨板塊、跨企業(yè)合伙，企業(yè)以限制性股票、股票期權(quán)、虛擬股等回報，與合伙人構(gòu)建共創(chuàng)、共擔(dān)、共享、共富的合伙機制，讓奮斗者引領(lǐng)全體協(xié)鑫人奔向共同富裕。

 

“全員終身學(xué)習(xí)”是“員工發(fā)展計劃”的核心內(nèi)容，旨在打通員工從“加盟—發(fā)展—融入”的全流程管道，形成全生命周期、全方位多維度的培育成長機制，使每一位協(xié)鑫奮斗者越發(fā)內(nèi)生“白天干工作、晚上想工作、夜里夢工作”的奮斗基因。

 

朱共山在動員講話中指出，國家“雙碳”目標(biāo)給協(xié)鑫的綠色發(fā)展創(chuàng)造了千載難逢的新機遇。31年來，協(xié)鑫始終得到黨和國家支持、地方政府幫助、金融機構(gòu)認(rèn)可、各類市場期待、合作伙伴信任、全社會歡迎，前有政策牽引，后有東風(fēng)助力，我們堅信，擁有品牌、技術(shù)、人才、模式、積累、方向的協(xié)鑫大有奔頭。但是，由于一些領(lǐng)導(dǎo)不懂專業(yè)、不愿學(xué)習(xí)，思想觀念還停留在傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)管理模式的時代，導(dǎo)致缺干勁、缺激情、缺奮斗、缺狼性戰(zhàn)斗精神、缺全員擰成一股繩的協(xié)同文化，存在各種各樣拖累發(fā)展以及崗位與績效不掛鉤、收入與分配不合理等各種問題，嚴(yán)重影響全體協(xié)鑫人干事創(chuàng)業(yè)的激情。因此，當(dāng)務(wù)之急是下狠心、出重拳，用斗爭精神消除一切影響協(xié)鑫健康發(fā)展的障礙，讓協(xié)鑫的源頭活水涌動起來，匯成“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享、共富”的時代洪流。

 

朱共山要求，能夠創(chuàng)造價值的奮斗才是真奮斗，不創(chuàng)造價值的奮斗就是假奮斗。奮斗就要有結(jié)果，結(jié)果就要可量化。每個人上崗時就明確KPI，薪酬合同要與業(yè)績、職權(quán)掛鉤，誰找人，誰用人，誰對人力成本、經(jīng)營成本負(fù)責(zé)，員工不創(chuàng)造業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)須承擔(dān)責(zé)任。實行合伙人制度后，傳統(tǒng)的職級將成為過去時，員工個人績效與組織績效捆綁，一損俱損，一榮俱榮。堅決踐行價值分配向奮斗者傾斜的原則，堅持公平公正的績效導(dǎo)向，讓員工在奮斗中贏得回報。要追求有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤、可以拿到手的分紅。要打開薪酬天花板，讓頂級優(yōu)秀人才拿到行業(yè)頂級薪酬，允許專業(yè)技術(shù)人員綜合收入超過管理層。

 

朱共山強調(diào)，借助全員創(chuàng)富的契機，要大幅度釋放科技紅利，完善集團自上而下的科技創(chuàng)新體系，建設(shè)專業(yè)化的科創(chuàng)服務(wù)團隊，重點項目實行人、財、物一體化配置。各板塊要圍繞行業(yè)、企業(yè)需求建立重大科技創(chuàng)新平臺，所有制造業(yè)企業(yè)必須把爭取成為高新技術(shù)企業(yè)納入工作目標(biāo)。要建立以發(fā)明專利、實用新型專利為核心的知識產(chǎn)權(quán)保障體系，鞏固并保護協(xié)鑫無形資產(chǎn)。新科研項目實行公司化、市場化運作，推行“揭榜掛帥”制、課題制、承包制、入股合伙人制，善用股權(quán)、債權(quán)、并購、資產(chǎn)證券化等融資方式推動創(chuàng)新。