新聞與活動(dòng)

由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“第二十屆中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)暨第二十二屆中國(guó)企業(yè)未來(lái)之星年會(huì)”于12月10日-11日在北京召開(kāi)，本次年會(huì)的主題為：新征程新動(dòng)能。國(guó)內(nèi)外政企商學(xué)各界精英深入分析形勢(shì)，全面展望未來(lái)，切實(shí)研究趨勢(shì)，共同尋求變局時(shí)代的增長(zhǎng)新動(dòng)力。全球綠色能源理事會(huì)主席、協(xié)鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)朱共山受邀在閉幕活動(dòng)上發(fā)表主旨演講，以下為演講全文。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家同仁、各位網(wǎng)友：

大家下午好。非常榮幸受邀進(jìn)行“第二十屆中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)暨第二十二屆中國(guó)企業(yè)未來(lái)之星年會(huì)”閉幕活動(dòng)的主旨演講。從昨天到今天，大概有100位企業(yè)家參加了本次企業(yè)家年會(huì)的演講或者對(duì)話(huà)發(fā)言，從他們身上，我感受最多的就是企業(yè)家精神。黨的二十大報(bào)告提出，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。這需要企業(yè)家把具有中國(guó)氣度的優(yōu)秀企業(yè)家精神發(fā)揚(yáng)光大，永遠(yuǎn)做不懼風(fēng)浪的奮斗者。

正如《中國(guó)企業(yè)家》雜志所講，真正的企業(yè)家，永遠(yuǎn)都是行動(dòng)派，永遠(yuǎn)無(wú)法享受“躺平”。企業(yè)家每天都在戰(zhàn)斗，我們基本上都是吃三睡五干十六，每天吃三頓飯，睡五個(gè)小時(shí)覺(jué)，工作十六個(gè)小時(shí)，一年三百六十五天，天天如此。白天干工作，晚上想工作，睡覺(jué)夢(mèng)工作。所以，我非常同意企業(yè)家是“行動(dòng)派”這個(gè)觀點(diǎn)。沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)是憑空冒出來(lái)的，所有的成功企業(yè)，必然經(jīng)歷九死一生，穿越槍林彈雨，扛過(guò)來(lái)，熬過(guò)來(lái)，才有未來(lái)。

企業(yè)家作為“行動(dòng)派”，既需要“低頭拉車(chē)”，也需要“抬頭看天”。協(xié)鑫和華為合作有整整十年，在光伏電站建設(shè)、智能運(yùn)維等領(lǐng)域，協(xié)鑫和華為聯(lián)合打造了一系列示范案例。前段時(shí)間，我到華為去訪問(wèn)交流，在華為看到一句話(huà)，“仰望星空，一杯咖啡吸收宇宙能量”。在協(xié)鑫也有一句話(huà)，叫作“向綠而行，星光不負(fù)雙碳經(jīng)濟(jì)趕路人”?！把鐾强铡焙汀跋蚓G而行”，都是行動(dòng)派的特質(zhì)，企業(yè)家既需要守望理想的星辰大海，也需要腳踏實(shí)地的實(shí)干精神。下面，結(jié)合大會(huì)閉幕式的主題，我分享三個(gè)觀點(diǎn)，借此致敬行動(dòng)派。

一、穿越周期靠平衡。季節(jié)有變化，經(jīng)濟(jì)有周期，行業(yè)也有周期。一個(gè)企業(yè)是否具備高質(zhì)量發(fā)展的能力，不是看大環(huán)境向好，行業(yè)處于高成長(zhǎng)時(shí)期的盈利結(jié)果，而是看經(jīng)濟(jì)下行期你的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。前者是老天爺賞飯吃，后者靠的是真本事，真實(shí)反映出一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新實(shí)力、市場(chǎng)能力、風(fēng)控水平等。今年以來(lái)，全球范圍內(nèi)的氣候異常、俄烏沖突、食品和能源價(jià)格飛漲、供應(yīng)鏈中斷、通貨膨脹以及各國(guó)央行收緊貨幣政策等多種因素，進(jìn)一步遏制了全球整體經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)回升。世貿(mào)組織多次做出悲觀預(yù)測(cè)，認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)即將陷入衰退。還有一些機(jī)構(gòu)認(rèn)為，未來(lái)幾年可能都不會(huì)有好日子過(guò)，全球?qū)⑾萑虢?jīng)濟(jì)衰退和長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)停滯。

經(jīng)濟(jì)大氣候不好的背景下，企業(yè)家的重要使命，就是帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期。這就像開(kāi)飛機(jī)，需要適應(yīng)氣流變化，應(yīng)對(duì)顛簸，穿越風(fēng)雨，在快與慢、取和舍、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與全局之間，理性研判，做出選擇，用平衡之道，正確駕馭，化解意外，減少環(huán)境變化帶來(lái)的傷害。

所有的產(chǎn)業(yè)，都圍繞“平衡-失衡-再平衡”的產(chǎn)業(yè)周期律，螺旋式上升發(fā)展。以中國(guó)光伏行業(yè)為例，近十幾年來(lái)，先后經(jīng)歷“三落四起”，先是科技、材料、市場(chǎng)“三頭在外”，受制于人，再是美國(guó)針對(duì)性的反傾銷(xiāo)反補(bǔ)貼調(diào)查與加征關(guān)稅，經(jīng)歷過(guò)“531新政”洗禮、“國(guó)補(bǔ)”拖欠等，有過(guò)無(wú)序擴(kuò)張，也有過(guò)榮耀時(shí)刻，更經(jīng)歷過(guò)黑暗時(shí)期，最后又趨于理性回歸，迎來(lái)“碳達(dá)峰、碳中和”政策的東風(fēng)。其間存活和沉淀下來(lái)的中國(guó)光伏企業(yè)，至少穿越了三次產(chǎn)業(yè)生命周期，才換來(lái)了今天光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑全球、光伏企業(yè)引領(lǐng)“雙碳”未來(lái)的成熟度。

在此過(guò)程中，協(xié)鑫集團(tuán)一度遭遇結(jié)構(gòu)性矛盾。我們用了三年時(shí)間，以減為增，瘦身健體，外部混改，內(nèi)部股改，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，壓降債務(wù)規(guī)模，提升資產(chǎn)質(zhì)量，將存量變?cè)隽?，最終打贏了一場(chǎng)翻身仗。這段寶貴的經(jīng)歷，也讓協(xié)鑫變得更穩(wěn)健、更理性，開(kāi)始從“以規(guī)模換增長(zhǎng)”走向“靠黑科技打天下”，不斷完善以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，一方面嚴(yán)格考核現(xiàn)金流、負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、投資回報(bào)率、營(yíng)收復(fù)合增長(zhǎng)率等硬指標(biāo)，另一方面重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略發(fā)展能力，緊盯科技研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、動(dòng)力改革（也就是收入分配機(jī)制）等指標(biāo)，既看眼前，也謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，做一年、想三年、看十年，提升應(yīng)對(duì)周期變化的能力。

當(dāng)前，實(shí)體經(jīng)濟(jì)普遍遭遇寒冬，不少知名企業(yè)都在想盡辦法“過(guò)冬”。先要活下去，才能活得好?，F(xiàn)金流就是企業(yè)的生命線，手中有糧，心中不慌，現(xiàn)金流任何時(shí)候都為正，比什么都重要。這個(gè)時(shí)候，實(shí)體經(jīng)濟(jì)更要嚴(yán)格把好負(fù)債關(guān)，講究有原則的投入、追求有質(zhì)量的速度、確保有結(jié)果的執(zhí)行。增強(qiáng)長(zhǎng)期限資金運(yùn)用能力，參控結(jié)合、投融結(jié)合、投并結(jié)合，平抑“三高”。同時(shí)讓組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)匹配，產(chǎn)品與客戶(hù)需求匹配，企業(yè)軟文化和變革機(jī)制相匹配。激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提高組織韌性，不斷創(chuàng)新求變，做難而正確的事情，才能在不確定性中創(chuàng)造確定。

二、競(jìng)爭(zhēng)制勝靠創(chuàng)新。這是一個(gè)大變革的時(shí)代，變化比任何時(shí)候都快。這也是產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代，任何一個(gè)行業(yè)只要站上風(fēng)口，馬上就會(huì)過(guò)剩。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)不存在絕對(duì)過(guò)剩的產(chǎn)能，只存在相對(duì)落后的產(chǎn)能。過(guò)剩問(wèn)題與創(chuàng)新不足有關(guān)。還以中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)為例，十幾年來(lái)，從跟跑到領(lǐng)跑，從邊緣化到躋身主流舞臺(tái)，從電力系統(tǒng)的補(bǔ)充到新型電力系統(tǒng)的主體，從一度電4塊錢(qián)到比煤電還便宜，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、技術(shù)、市場(chǎng)占有率、裝備制造水平等連續(xù)多年全球第一，歸根結(jié)底靠的是科技創(chuàng)新帶動(dòng)成本下降，效率提升，產(chǎn)品迭代，最終開(kāi)辟出一個(gè)“風(fēng)光無(wú)限”的能源新世界。

正因如此，協(xié)鑫集團(tuán)提出科技是“第一能源”。碳減排主要靠科技。世界主要地區(qū)、發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)際組織都高度重視科技創(chuàng)新對(duì)實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)的支撐作用，國(guó)家科技部等九部門(mén)也聯(lián)合印發(fā)了《科技支撐碳達(dá)峰碳中和實(shí)施方案（2022-2030年）》，提出能源綠色低碳轉(zhuǎn)型科技支撐行動(dòng)等十大行動(dòng)，鼓勵(lì)加快培育顛覆性技術(shù)創(chuàng)新路徑，引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式迭代升級(jí)。

協(xié)鑫集團(tuán)進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)16年來(lái)，一直以硬核科技引領(lǐng)行業(yè)迭代升級(jí)，開(kāi)啟了兩大時(shí)代：一個(gè)是在國(guó)內(nèi)最早開(kāi)《GCL法多晶硅生產(chǎn)方法》，實(shí)現(xiàn)多晶硅超大規(guī)模全閉環(huán)、零排放、清潔化生產(chǎn)，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈成本下降90%，助推中國(guó)光伏從高價(jià)時(shí)代走向平價(jià)時(shí)代。另一個(gè)是以自主原創(chuàng)技術(shù)推出FBR顆粒硅，被科技部和國(guó)家能源局列入《“十四五”能源領(lǐng)域科技創(chuàng)新規(guī)劃》先進(jìn)技術(shù)集中攻關(guān)重點(diǎn)任務(wù)。相比行業(yè)傳統(tǒng)主流技術(shù)綜合能耗下降約75%，綜合成本下降40%左右，可帶動(dòng)光伏發(fā)電全生命周期碳減排85%左右。推動(dòng)中國(guó)光伏從平價(jià)時(shí)代走向低價(jià)時(shí)代和深度脫碳、減碳的時(shí)代。按照現(xiàn)有的規(guī)劃產(chǎn)能，2025年以前，僅FBR一項(xiàng)，協(xié)鑫保守估計(jì)可實(shí)現(xiàn)碳減排6800萬(wàn)噸。大家知道，中國(guó)是富煤、貧油、少氣的國(guó)家，2021年石油和天然氣對(duì)外依存度高達(dá)73%和45%。未來(lái)是硅能源替代碳能源的低碳時(shí)代，協(xié)鑫的FBR顆粒硅就是典型的“綠色石油”。此外，在鈣鈦礦電池領(lǐng)域，協(xié)鑫也先人一步， 1m×2m的全球最大尺寸鈣鈦礦組件已經(jīng)下線，效率達(dá)到18%以上，成本低于晶硅70%，壽命超過(guò)25年，全球首條100兆瓦量產(chǎn)線也即將貫通量產(chǎn)。

創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。綠色低碳未來(lái)，從技術(shù)突破到機(jī)制創(chuàng)新，從商業(yè)模式革命到產(chǎn)業(yè)形態(tài)重構(gòu)，都將顛覆我們的認(rèn)知。誰(shuí)能占領(lǐng)科技的制高點(diǎn)，誰(shuí)就能贏得先機(jī)，誰(shuí)能在科技上建立“護(hù)城河”，擁有讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法逾越的“殺手锏”產(chǎn)品，誰(shuí)才能從根本上抵御“寒氣”，做科技制勝的領(lǐng)跑者。

三、持續(xù)成長(zhǎng)靠韌性。做企業(yè)不是百米沖刺，而是跑馬拉松。要想在不確定性的因素下依然保持堅(jiān)挺，離不開(kāi)韌性。韌性首先來(lái)自組織韌性，以戰(zhàn)略為牽引，以結(jié)果為導(dǎo)向，以合伙共享機(jī)制為支撐，業(yè)務(wù)、流程、風(fēng)控、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、文化高度兼容的“自適應(yīng)”組織系統(tǒng)。其次來(lái)自供應(yīng)鏈韌性，與市場(chǎng)、客戶(hù)、產(chǎn)業(yè)鏈形成協(xié)同效應(yīng)，著眼全球，全鏈優(yōu)化，配置資源，從“單一競(jìng)爭(zhēng)”走向“鏈群共贏”，通過(guò)“前向一體化”實(shí)現(xiàn)原料可控，通過(guò)“后向一體化”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能無(wú)憂(yōu)，規(guī)避產(chǎn)業(yè)景氣度周期的起伏變化。再次來(lái)自“三模一數(shù)”的結(jié)構(gòu)韌性，注重模型、模式、模塊“三模”建設(shè)，運(yùn)營(yíng)管理高度標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、系統(tǒng)化，把企業(yè)建在數(shù)字化的土壤上，數(shù)字戰(zhàn)略、數(shù)字組織、數(shù)字文化、數(shù)字人才、數(shù)字能力五位一體，數(shù)字化為企業(yè)轉(zhuǎn)型變革賦能。

有韌性的企業(yè)才會(huì)永葆生命力，不斷隨同外部環(huán)境的變化而變化，同步進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變、架構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)革新，在可持續(xù)發(fā)展中創(chuàng)造價(jià)值，厚植長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力。不僅有決定做什么的戰(zhàn)略魄力，更能保持不做什么的戰(zhàn)略定力，精準(zhǔn)聚焦一個(gè)點(diǎn)，向下深挖一萬(wàn)米，從而具備細(xì)分領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

最后，回到本次閉幕大會(huì)的主題，致敬行動(dòng)派其實(shí)也是在向永不言敗的奮斗者致敬，向崇尚價(jià)值的創(chuàng)造者致敬，向“與時(shí)間做朋友”的堅(jiān)忍品質(zhì)致敬，向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的精神致敬，向信心致敬，向夢(mèng)想致敬。讓我們一起努力，踐行企業(yè)家精神，做起而行之的行動(dòng)派，共同托起實(shí)體經(jīng)濟(jì)的美好未來(lái)。